Fa uns dies va tenir lloc la 61 edició de la Fira de Mostres de Sant Narcís, a Girona, i Nexogestión va ser present tant amb un estand com amb una ponència dirigida a gerents de Pimes d’empreses.
Aquesta ponència, dirigida per Amadeu Solé, CEO de l’empresa, es va centrar en un tema que molts gerent de petites empreses coneixen molt bé: com la gestió d’una empresa petita pot passar de ser una cosa emocionant a un munt de paperassa i problemes.
El repte de fer funcionar la teva PIME: de l’emoció a la realitat
Quan comences el teu negoci, tot és emoció i tens un pla clar. Però a mesura que el teu negoci creix, et trobes amb més i més tràmits i paperassa. Molts pensen que això el poden deixar en mans de gestors, però si comences a perdre diners o a demanar préstecs, és un senyal que alguna cosa no està bé.
Amadeu compara a empresa amb una planta o una mascota: té les seves pròpies necessitats i si no les cuides, les coses van malament. Perquè el teu negoci prosperi, necessita atenció i cura constant, i aquesta és la teva responsabilitat com a gerent.
7 consells clau per fer funcionar la teva PIME amb èxit
En la seva xerrada, Amadeu no sols va parlar dels problemes, sinó que també va donar consells sobre com millorar. Aquí et resumeixo els més importants:
1. Controla el que fas
No importa si el teu negoci és gran o petit, necessites saber què estàs fent, com ho estàs fent i per a qui.
2. Posa’t metes clares
Un negoci sense metes és com un vaixell sense rumb. Necessites saber a on vas i si realment estàs arribant
3. Analitza els teus costos
Amb una eina que et mostri quant estàs gastant i guanyant cada mes, pots tenir una idea real de com van les coses. Aquesta eina és la Comptabilitat Analítica per Centre de Costos.
4. Saber quant costa fer el que fas
Entendre quant et costa produir el teu producte o servei és clau. Aquesta xifra t’ajudarà a saber si estàs guanyant diners o no.
5. Organitza el teu equip
Un bon organigrama t’ajuda a saber qui fa què i com es comunica el teu equip.
6. Mantingues la informació clara
Tenir una bona comunicació i evitar tasques repetides t’ajudarà a ser més eficient.
7. Utilitza indicadors
Aquestes mètriques t’ajudaran a entendre com va el teu negoci i a prendre decisions basades en dades reals.
La Clau de l’Èxit: Transformar Problemes en Oportunitats
La idea principal d’Amadeu és que, si utilitzes les eines adequades i gestiones bé el teu negoci, pots convertir els problemes en oportunitats per a créixer.
Gràcies a experts com ell i a empreses com Nexogestión, els gerents de petites i mitjanes empreses poden aprendre a portar millor els seus negocis de manera molt més eficient i efectiva.
Recorda: fer funcionar la teva PIME amb èxit és possible quan tens les eines, el coneixement i l’acompanyament adequats. No estàs sol en aquest repte.
